10月19日，在二十大结束后，公司领导为深入贯彻二十大会议精神，公司内部组织召开了规范提高产品质量管理座谈会。在社会主义市场经济条件下，物美价廉的产品是消费者的首要选择。所以对于我们生产型的企业来说，必须严把产品质量关，对产品生产的全流程进行管控，才能为客户提供高性价比的产品和服务，也是我们拓宽市场，获得较大优势的一个有效手段。 
此次会议，公司对生产管理方面提出了几点要求如下：
1、吸纳优秀管理人才，提高管理水平
积极吸纳管理型的人才，管理组织水平对于一个企业的发展有着举足轻重的意义，其水平的高低会极大地影响生产效率的发挥，管理层的决策会推动企业的发展，加速企业整体层次的提升。 车间主任必须要在每天下班前做好次日的生产排产工作（计划精确详细且符合实际生产，计划时间应精确到几点几分，有助于把握生产节奏；计划描述清楚：生产什么，原料放在何处，有什么标识；成品又放在何处，又作何标识；计划必须考虑实际情况，不可造空中楼阁，如上班前设备需要热机等必须考虑）
2、提高生产效率和员工执行力；
较高的技术成熟度是高效率的前提保证，没有技术上的成熟，高效率无从谈起，必须不断提高生产线的整体技术水平，生产设备更新迫在眉睫； 其次，员工执行力也是提高生产效率的另一个直接要素，所以必须努力提高员工个人的操作的熟练度，严抓产品质量关；
3、营造良好的企业氛围，增强员工素质，定时培训学习。
企业发展离不开员工的努力，公司领导致力于员工的人文关怀以及员工幸福感的创造。通过教育、定期员工培训、宣贯企业文化、价值观，打造积极向上的团队氛围。建立有效的绩效考核、薪酬激励体系，激励引导团队成员，激发活力。为团队和成员建立合理的目标，激励成员追求高目标并建立奖惩机制，对正能量的行为奖励、负能量的行为进行惩罚。
面对当前激烈的市场竞争，我公司不断加大市场投入，致力于生产出更能符合市场要求的产品，因为只有坚持抓产品质量，不断创新发展，公司才能得到长期稳健的发展；只有在产品质量的保证下，产品才能拥有市场核心竞争力。
在未来，我公司也依然会顺应国家产业发展的号召，继续走高质量发展之路。我们将继续不断奋进！