2021年4月2日上午，公司召开管理层经营分析会，会议主题：分析第一季度所取得的成绩，以及下季度的工作部署和举措。
会议参加：人全体销售人员和管理层。会议上董事长就上季度所有人的工作和取得的成果进行了表扬和肯定，对接下去迎来的销售淡季做了部署和展望，希望每个部门负责人不要松懈，要紧跟公司的步伐，争取淡季不淡！
每个部门负责人也在会上发言，对于该部门所面临的问题以及解决办法在会上陈述并进行讨论，对于接下去的几个月部门的工作重心和目标也做了详细的阐述。
会议主旨主要分为以下四点：
一、领会精神抓实质；本次会议精神就是贯彻落实年初工作会议精神。在开门红工作的基础上，趁热打铁，为公司在2022年开创新格局实现新跨越打下基础。会议内容很多，关于效益经营，关于产品品质，关于项目开发，关于内控合规，但精神实质只有一个：就是全力以赴，达成今年的各项目标任务！
二、统一思想抓目标；本次会议的目的就是要统一大家对于今年工作的思想认识，保持 “认识一致，步调一致，目标一致”的高度的思想统一。将工作目标落实到具体的业务项目上。“抓项目，增收入，增效益”是我们当前求生存求发展的必由之路。进入二季度，各位要以更大胆气，更快进度，开发项目，打通更多的业务通道。
三，围绕任务抓指标；任务目标是由各项关键指标组成的。比如，原油入库量，出库量，库存量等等，这些指标数据反映公司经营价值取向。这些指标不是空洞的，是各业务经理的考核指标。只有经营指标数据的改善才有经营绩效的改善，才能合理地反映各部门的经营水平与实力。无视指标数据的经营已经不符合公司的发展要求，必须提升专业能力，强化合作关系，保证产品品质，才能有质的飞跃。
四，落实责任抓追踪。作为企业经营管理者，要对责任追究和责任追踪有很透彻的理解。一名睿智的经营管理者重责任追踪而不是重责任追究。只有重视工作过程中的责任追踪，才不会导致工作结果的责任追究。责任追踪要依靠科学有效的工具：比如业务报表反映工作进度；会议督导反映工作反馈机制；专题会议，活动量管理，拜访日志等。
 会议最后董事长对于此次的会议做了总结发言，希望接下去可以保持稳步发展，必须达成年度目标，每个人必须全力以赴！